布局而谋 深虑远图

以进步之势铸国外蓝图

中海油服召开2025年国外业务估计股东会

2月13日至14日，中海油服召建国外业务估计股东会。公司党委文牍、董事长、首席实行官（CEO）赵顺强出席会议并作归来说话。

会议指出，2024年，在内行油气产业布局加速转机的大配景下，公司坚决践行“一带一起”倡议，塌实股东新时间“五大发展政策”，稳步构建“1+2+N”商场新面目，推动国外业务获取了显贵奏效。

针对下步责任，赵顺强提议四点条目。

一是充分把捏国际业务转型机遇。潜入意志现时是公司国际业务转型最好的时间、最好的时刻、最紧迫的时段和最要津的时点，亦然公司完结高质地发展最进军的需求。正确意志和把捏“国际化”与“腹地化”的关联，收拢品牌影响力和商场竞争力的高潮期，以轨制体系斥地为抓手，充分吸纳外部陶冶训诫作念法，积极拓展国外业务发展的新想路、新路线，推动公司国际化、区域发展政策迈上新台阶。

二是优化国外业务运营模式。相持以资源愚弄最大化看成投标策略，活泼鉴戒业界优秀商务互助模式及通用作念法，幸免“追涨杀跌”的单一想路；以腹地商场孤独运看成标的，系统性加强国外职工业务身手培养；优化转机考察导向，以开拓长周期名堂为紧要任务，为公司有劲跨越行业周期提供顽强保险；加速搭建东说念主力、装备运营监控主张体系，普及精益化惩办水平，为实时灵验转机运营策略提供有劲相沿。

三是加速股东轨制体系优化。公司总部与管事部阻挡运营系统斥地，国外机构肃肃录用端的体系斥地，搭建以主要业务经过为基础的经过体系，梳理优化职能，以系统性校正促进国外业务单元主动掌捏客户需求，推动家具录用全经过完结良性轮回，为国际业务高质地发展注入强盛能源。

四是强化里面资源与外部需求的统筹把捏。境外机构当好客户系统性需求与公司各样化资源的邻接桥梁，恒久与各管事部保持密切相似，实时掌捏公司时刻发展、产业升级的最新动态，通过多专科的归并雄厚，灵验挖掘客户蹧跶后劲，有劲拓展功课管事限制，为拓展国外业务发展空间、筑牢商场竞争壁垒奠定塌实基础。

在归来说话中，赵顺强充分笃定了本次会议的恶果并对各区域商场的发展策略进行了部署。进一步强调，靠近内行商场环境和时刻的日月牙异，必须时刻保持高度警悟，活泼应变，积极应答新挑战、把捏新机遇，以愈加坚定的信心和勇气，理睬挑战、攻坚克难，加速股东公司国外业求完结更高质地发展。

公司指示，总部部门、各管事部、直属境外机构主要谨慎东说念主等60东说念主在燕郊主会场进入会议，所属单元的30余名干部职工通过视频神志参会。

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